发布时间：2023-07-14 | 点击率：
7月10日，重庆水务集团在渝中区水厂召开标准定额成本暨2023年降本增效工作推进会，集团党委委员、财务总监、董事会秘书吕祥红主持会议。
会上，德勤咨询公司介绍了集团所属供排水厂（所）标准定额成本项目实施方案，标志着集团供排水厂（所）标准定额成本工作进入实施阶段。
集团党委副书记、总经理廖高尚通报了所属供排水企业2023年上半年生产经营情况、2022年度降本增效工作情况及存在的问题，并就2023年工作提出了4点要求：一是统一思想、提高认识，顺应形势和市场需求，努力向管理要效益、向成本要利润；二是开源节流、目标导向，污水应收尽收，提升供水有效率和抢维修能力，加大自控与信息化技术手段在成本管控中的运用，加大应收账款催收，积极争取资源和政策；三是精细管理、提升质效，加强设备管理、项目投资、工艺调控等工作；四是强化考核、注重激励，细化目标任务，层层传递压力，加强考核指导，多种方式发挥典型示范的辐射带动作用。
集团党委书记、董事长郑如彬从3个方面对降本增效工作进行了再部署——
一是思想转弯、高度重视降本增效是集团可持续发展的需要，要认清形势，思想上彻底转弯，高度重视开源节流，精打细算过紧日子，切实提高集团核心竞争力。
二是摸清底数、心中有数借助标准定额成本的建立，从生产经营的每一个节点、细节入手，建立“一厂一策”消耗定额和标准成本，探索最优运行模式，对标行业标杆锻造低成本运营优势。
三是有的放矢、真抓实干积极构筑“水务+”产业集群，深耕精细化管理，在更改项目、日常办公、厂区环境等方面控制投入，在电耗、药耗、人工成本等方面深度挖潜，强化科技创新和成果转化，全力提升运营质效。
在家的集团领导班子成员、各部门负责人和所属供排水企业执行董事（董事长）、总经理、成本工作分管领导共60余人参加会议。
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