发布时间：2023-08-28 | 点击率：
8月18日，重庆水务集团召开标准定额成本项目阶段工作专题会。集团党委副书记、总经理廖高尚主持会议。
会上，德勤咨询项目组结合前期实地走访和现场调研，从管理目标、预算、执行、分析、考核五大维度对集团成本管理现状问题进行了汇报，围绕组织架构、业务流程、数据管理、系统平台四个方面提出了管理建议，同时介绍了下一步成本模型搭建思路，并听取了相关部门的意见建议。
针对下阶段工作，党委委员、财务总监、董事会秘书吕祥红指出：成本计算模型搭建要充分考量工艺、规模、负荷、建设投入等因素，重视后期模型试算、校验、调试，优化参数设置，同步考虑成本信息系统建设。
廖高尚作了四点部署——
●一是加快建立供排水企业标准定额成本工作进度，尽快出台一个科学、合理的标准成本，助力集团提升降本增效工作成效；
●二是成本模型基础数据要全、颗粒度要细，结合项目需要，可追溯至更早期数据，摸清供排水企业成本情况，分析数据变化因素，掌握数据变化规律，助力集团深度挖掘降本空间；
●三是成本模型搭建要科学合理、计算结果精度要高，助力集团成本管控、考核工作更加精准；
●四是时间紧、任务重，集团相关部门、所属单位要全力配合项目组工作，上下一体、形成合力，尽快建立一个高质量的成本计算模型，助力集团成本管理更加深化可持续。
集团建设管理部、生产运营部、财务部、招标采购部、办公室、人力资源部、科技创新部、投资权益部、成本控制中心、远通电子公司、公用工程咨询公司相关负责同志参加会议。
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